PROGRAMA DE ESTUDOS E PESQUISAS EM
DESENVOLVIMENTO HUMANO, FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS TRANSFORMADORAS E GOVERNANÇA SOCIAL
Eponina, Ernesto Nazareth
Chevron esquerda

Liderança Transformadora e o impacto das tecnologias da informação nos movimentos sociais contemporâneos

,
📅 DATA DA PUBLICAÇÃO
🔖 PALAVRAS-CHAVE
📃 DIVULGADO EM

UFRJ,

🗺️ CIDADE
AUTORES:

ResearchGate – 📅 SIAc 2019

Resumo:

A presente pesquisa discutiu a literatura acerca da liderança transformacional, termo cunhado por Burns em 1979 e desenvolvido por diversos outros pesquisadores ao longo dos últimos 40 anos, tais como Bass (1999) e Rohm e Cabral (2013). Ao fazê-lo, foram destacadas as principais características da liderança transformacional e suas diferenças mais marcantes em relação à liderança transacional. Em seguida, as características das lideranças de movimentos sociais foram debatidas (MORRIS; STAGGENBORG, 2004; NEPSTAD; BOB, 2006), tendo em vista suas similaridades com a liderança transformacional e as interações entre ambas. Por fim, os trabalhos de autores como Bennett e Segerberg (2011) e Barberá et al. (2015) foram adotados para abordar os potenciais usos e riscos da adoção das tecnologias digitais no contexto dos movimentos sociais. Posteriormente, tais discussões permitirão que os presentes autores apontem de que maneira uma liderança transformadora pode empregar as tecnologias digitais em movimentos sociais.

PALAVRAS-CHAVE: Tecnologias da Informação, Movimento Social, Ativismo e Liderança Transformadora.

Abstract:

Transformative Leadership and the Impact of Information Technologies in Contemporary Social Movements

The present work has discussed the literature regarding transformational leadership, a term which was coined by Burns in 1979 and has been developed by other authors in the past 40 years, such as Bass (1999) and Rohm and Cabral (2013). In doing so, the main characteristics of transformational leadership and the most significant differences in relation to transactional leadership were highlighted. The characteristics of social movement leadership were subsequently debated (MORRIS; STAGGENBORG, 2004; NEPSTAD; BOB, 2006) considering the similarities and interactions between the two. Finally, the work of Bennett and Segerberg (2011) and Barberá et al. (2015) among others were adopted in order to point out the potential uses and risks of adopting digital technologies in the context of social movements. Subsequently, such discussions will enable the present authors to suggest how a transformative leader may employ digital technologies in social movements.

ANEXO:

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Inspiração:
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